Dispositivos de gestión-control en el trabajo e implicaciones en la organización sindical. Caso Empresa de Energía de Caldas CHEC S.A. E.S.P grupo EPM – Sindicato de Trabajadores de la Energía de Colombia subdirectiva Caldas – SINTRAELECOL Caldas.

Abstract

spa: En el presente trabajo nos ocupamos del problema de las relaciones laborales entre la empresa de energía de Caldas CHEC S.A E.S.P grupo EPM y el Sindicato de Trabajadores de la Energía de Colombia subdirectiva Caldas -SINTRAELECOL Caldas-, específicamente en lo tocante a la forma en la que contemporáneamente el capital diseña y ejecuta dispositivos de control sobre el trabajo, ya sea en la forma de organización sindical o de forma individualizada. Partimos de la noción de dispositivo en tanto conjunto de prácticas de dominación orientadas a la modelación de prácticas de conducta y comportamientos, que contemporáneamente se expresa en las empresas en las políticas de gestión del talento humano. Así, identificamos dichos dispositivos, la forma en la que se implementan y sus efectos sobre la organización sindical. Aplicamos una escala de medición de actitud tipo Likert a una muestra de 103 trabajadores afiliados al sindicato, de la cual advertimos que, dada la institucionalización de las relaciones laborales, así como la elevada capacidad de asociación del mismo, no se perciben impactos sustanciales de la política de gestión del talento humano sobre la organización de trabajadores.

Apelamos, metodológicamente, tanto a técnicas de investigación cuantitativo como cualitativo, haciendo un esfuerzo por cotejar lo que teóricamente se ha elaborado en lo referido al tema y lo que en el plano empírico de nuestro objeto de estudio se expresa.

eng: In this paper we deal with the problem of labor relations between the energy company of Caldas CHEC SA ESP Group EPM and the Colombian Energy Workers Union, subdirective Caldas -SINTRAELECOL Caldas-, specifically regarding the way in which capital simultaneously designs and executes control devices over work, either in the form of union organization or individually. We start from the notion of device as a set of domination practices oriented to the modeling of conduct and behavior practices, which is simultaneously expressed in companies in human talent management policies. Thus, we identify these devices, the way in which they are implemented and their effects on the union organization. We applied a Likert-type attitude measurement scale to a sample of 103 workers affiliated with the union, from which we warned that, given the institutionalization of labor relations, as well as its high capacity for association, no substantial impacts are perceived from the union. Human talent management policy on the organization of workers.

We appeal, methodologically, to both quantitative and qualitative research techniques, making an effort to collate what has been theoretically elaborated in relation to the subject and what is expressed in the empirical plane of our object of study.